Rosyjski Włoski Słowacki Angielski

Akcje korekcyjno-zapobiegawcze, reklamacje, Kaizen

Akcje korekcyjne i zapobiegawcze, reklamacje, niezgodności, obserwacje, działania naprawcze, obieg zadań, raporty, zarządzanie dokumentami, kaizen i inne zagadnienia w systemie wspierającym zarządzanie jakością.

W dobie gospodarki rynkowej zarządzanie firmą wymaga od menadżera szerokiej wiedzy na temat zarówno problemów wewnątrz organizacji (niezgodności, obserwacje, pomysły) jak i interakcji organizacji z otoczeniem (reklamacje). Organizacja generuje z natury swej zarówno problemy jak i pomysły na ich rozwiązanie. Aby zarząd organizacji miał wgląd w problemy i pomysły pracowników, konieczny jest system ewidencjonowania zdarzeń i oceny zgłoszonych reklamacji. Właściwe informacje to trafne decyzje. To wszystko pozytywnie wpływa na zapewnienie wysokiej jakości produktów i usług.
Moduł AKZ powstał, aby umożliwić monitorowanie problemów i pomysłów w organizacji używając nowoczesnych metod rozwiązywania problemów. Każde z w/w zdarzeń powinno być odnotowane w systemie, ze wskazaniem osób odpowiedzialnych za podjecie działań w temacie. Następnie przeprowadza się analizę problemu, wdraża rozwiązanie i ocenia jakość tego rozwiązania. W przypadku negatywnej oceny należy zdarzenie powtórnie rozpatrzyć. W systemie tworzy się bazę zdarzeń i rozwiązań. Do reklamacji i niezgodności można "dopiąć" wagę FMEA. Na podstawie ilości wystąpień ( uwzględniając wagę FMEA) system automatycznie generuje diagram Pareto. Wykres ten ułatwia zarządowi dotarcie do tych 20% zdarzeń, które generują 80% problemów (w pierwszej kolejności "duże kamienie"). Wpływa to na efektywniejsze podnoszenie jakości.

Stworzona baza wiedzy daje możliwość przeglądu dotychczasowych niezgodności, obserwacji, pomysłów i reklamacji oraz sposobu i ocen reagowania na nie. ISOFT - Rejestr działań korygujących i zapobiegawczych. Jakość produktów i usług

Raporty pozwalają zidentyfikować powtarzające się problemy w celu określenia skutecznych działań korygujących lub zapobiegawczych. Nie powielanie standardowych błedów to jedna z dróg do podniesienia jakości.

KAIZEN - "Ciągłe doskonalenie procesów". Do wykorzystania w wszystkich jednostkach pragnących wykorzystać niesformalizowany potencjał twórczy zasobów ludzkich. Każdy pracownik ma możliwość anonimowego zgłoszenia pomysłów, uwag na poprawę funkcjonowania jednostki, usuwania wszelakich przeszkód i zbędnych kosztów w procesie biznesowym. Rozwiązanie to daje mozliwość pozbycia się uprzedzeń personalnych co do osoby zgłaszającej nowatorskie rozwiązanie. System daje możliwość oceny pomysłu przez zespół ekspertów a nie bezpośredniego przełożonego. Jeśli zaproponowane rozwiązanie przyniesie jednostce wymierne korzyści, wynagrodzenie pomysłodawcy mobilizuje do dalszej twórczej pracy.

Ważnym problemem występującym w przedsiębiorstwie są reklamacje. Zgodnie z normami powinny być prowadzone rejestry jaki towar, od kogo, z jaką usterką i jak została sprawa załatwiona. Program umożliwia zgłaszanie reklamacji na gotowych formularzach, wykorzystując biblioteki odbiorców, towarów, usterek, osób zgłaszających oraz odpowiedzialnych. Jest możliwość wprowadzenia kosztów reklamacji i raportowania, jakie usterki ile kosztują.

Każdy problem zgłoszony do modułu posiada swój status, dzięki czemu łatwo można zidentyfikować sprawy nie załatwione. Jest również prowadzona ewidencja czasu, w którym dana sprawa została rozpatrzona. Osoby odpowiedzialne za rozwiązanie danego problemu są automatycznie powiadamiane przez system.

Rozbudowane mechanizmy wyszukiwania pozwalają audytorom szybko dotrzeć do interesujących kwestii.


System ISOFT zawiera odrębny moduł Kaizen dostępny dla wszystkich pracowników jednostki. Zgodnie z japońską filozofią ciągłego doskonalenia wywodzącej się z japońskiej kultury i praktyki zarządzania. W myśl tej filozofii (kaizen), jakość sprowadza się do stylu życia - niekończącego się procesu ulepszania. Podstawową regułą tej filozofii jest ciągłe zaangażowanie oraz chęć ciągłego podnoszenia jakości firmy i produktu przez wszystkich jej pracowników - nie tylko osób do tego wyznaczonych. Polega to na włączeniu procesu myślowego na każdym etapie produkcji przez wszystkich jej uczestników (nawet przysłowiowego Franka). Jest to odpowiedzią na bezmyślne wykonywanie ustalonych odgórnie działań a tym samym niekiedy powielanie rutynowych błędów ( Zazwyczaj niemożliwych do wychwycenia przez kierownictwo). Kaizen wdrażają zazwyczaj jednostki o wysokim stopniu innowacyjności.
System Isoft firmy TRY (na dzień dzisiejszy) jest jedynym systemem elektronicznym na polskim rynku posiadającym elektroniczną implementację kaizen od 2000 roku.

Wybrane funkcje i możliwości:

  • Rejestrowanie reklamacji, niezgodności i pomysłów.
  • Powiadamianie osób odpowiedzialnych i rejestracja wykonanych działań.
  • Śledzenie stanu załatwiania konkretnych problemów.
  • Pareto i FMEA problemów.
  • Elektroniczna implementacja KAIZEN.
  • Koło Deminga przy rozwiązywaniu problemów. Stworzenie bazy wiedzy występujących problemów i dotychczasowych sposobach ich rozwiązywania.
  • Rozbudowane opcje raportowania.
  • Sterowanie dostępem do danych.
  • Uproszczony system rejestracji problemów ( biblioteki, gotowe formularze).
  • Eliminacja rozproszonej lub nieokreślonej odpowiedzialności za działanie.
  • Kontrola czasu rozwiązywania problemu.
ISOFT - Wykres Pareto
Reklama: pomniejszenie piersi serwery www zabytki kołobrzeg nauka praca Piła
pozycjonowanie google - Oregon - pozycjonowanie - Oprogramowanie do pobrania - hosting plików
katalog.wp.pl katalog.onet.pl Statystyki, katalog stron www, dobre strony internetowe
katalog stron internetowych katalog stron internetowych okna meble